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穿越迷雾,移动互联网交出了什么样的新秩序和晴雨表(2)

2018-02-06 14:45栏目:互联网
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游戏也是一种文化产品。它和Papi酱、奇葩说一样,既能引起用户共鸣,也能满足人的心理认同。游戏本身能够帮助玩家放松心情,朋友之间的开黑则是让不少飘零、尴尬的社会关系在游戏面前有了重新组合的理由。

不要小瞧“工具”类App

就像我们不能单纯用应用商店来概括应用分发这个品类了,工具类App也早就不再单纯是工具属性,背后折射的其实是深层的大众娱乐,表达自我亦或是职场的消费升级。

拿摄影类App来说,市场竞争激烈,但想要持续、长期得到用户认可难度很高。除了美图公司霸占榜单的几款明星应用外,很少有公司能够做到。但这也并不意味着没有任何机会。比如凭借积极的运营和快速产品迭代的B612,就通过独特的美颜效果、百变贴纸和滤镜俘获了大票拥趸,在移动摄影领域突出重围,夺得年度荣耀。

职场办公和企业IM也是常换常新,从早年的飞信,再到RTX、钉钉、TIM。办公社交可以说是纯社交了,不需要太多花里胡哨的功能,其对于协同工作以及可定制性的要求也比较高。在社交领域拥有王者地位的腾讯,在企业IM领域也是用心良苦。TIM推出一年左右,已经依靠QQ关系链以及轻办公能力,成为职场办公的新选择。

像是全民K歌这种工具产品,则是把功能、社交与泛娱乐结合非常紧密。从完善录歌体验为切入,到推出直播短视频、VIP付费和签约艺人,3年时间里全民K歌深挖用户痛点,跟上用户需求,占领了年轻人之后,全民K歌又继续去赢得中老年人芳心了。

每个产品都是内容产品

不难看出,情感连接和消费升级是App新秩序下两大核心要素。未来,每个产品都应该是内容产品。产品即内容,内容即品牌,品牌即传播。

所谓春江水暖鸭先知,在感知移动互联网产品的趋势和变化上,应用市场的反应可以说是较为强烈的。腾讯移动应用平台总经理周涛说,新用户红利消失的移动互联网已经从流量为王,走向内容制高点时代,内容已经成为最具黏性的用户沟通枢纽。所以我们看到,去年年初,应用宝7.0已经革了自己的命,彻底放下了分发应用,而是走向分发内容和服务。

我在《后应用分发时代的三驾马车:内容驱动、场景抢占和开发者扶持》一文中提出来过,应用宝“体验式分发”的意义,就在于理解了用户行为变迁,并且站在了用户场景角度思考问题。打个比方,就像超市、餐厅的试吃,把封装在货架里的App内容,拿出来呈献给用户。也即推动用户从应用市场寻找精准App,转向搜索服务和内容。

之后,包括豌豆荚、安智等在内的应用商店也都意识到了红利消退,行业马太效应凸显,应用商店到了不得不变的时候。他们也纷纷探路内容分发。可以看出来,应用分发市场仍然是各家巨头想要牢牢抓住的一块蛋糕。

回顾来看,应用分发市场从百家争鸣到巨头割据至少花了五年时间,如今这个市场因为场景和内容的迭代再次走到拐点。

洗牌过后,如何精耕存量攻取增量

此前被广泛谈论的所谓资本寒冬,更确切来说是一个急速的洗牌过程。好项目的资源集中,用户用脚投票,不能持续吸引用户的项目被淘汰。

线下与线上结合

接下来一年是新消费对阵新零售的一年,腾讯、苏宁、京东、融创和万达合伙,联手打造线上线下融合的“新消费”。这一轮新消费模式应该是丁磊在一次企业家峰会上首提。丁磊自家的网易电商在线下也是各种跑马圈地。此前,网易严选做了严选酒店,和万科联合搞了严选HOME,不久网易考拉海购要在杭州开线下直营店,这应该也是中国跨境电商的首家线下直营店。

互联网行业总是风云变幻,网约车原本都大局落定了,王兴又站出来了。阿里的新零售正如火如荼,网易和腾苏京融万的新消费也要发力了。站在用户行为迭代的角度来看,搜索、社交是早期的入口,后来网约车、外卖和共享单车,未来的绞杀点或许就在于线上线下的生活方式决策。

出海与下乡

去年年初,《企鹅智库》就提出来,出海、下乡、青春白发是接下来中国科技互联网发展的三大机会点。出海方面,BAT和猎豹的布局很明显,青春白发则充斥着“第一批秃顶的90后”和养老保健产品。其中的下乡,也就是用户下沉,成为了各家的战略重心。

内容产品在下沉,电商类企业更是在下沉,简言之,三线以下城市、城镇和农村市场仍然大有可为。

二次元与新生代