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阿里投资而股价暴涨的零售企业现在怎样了?(2)

2018-02-07 02:33栏目:创业

在阿里提出新零售战略之后,高鑫零售是真正有分量的一笔交易,此前的诸多投资标的,要么仅是区域性的,要么财务情况较差。之所以阿里在初期会投资这些标的,一位业内人士强调:“这种策略是阿里的一贯做法,先找‘后进生’入股布局,然后对其改造,这些公司的改革意愿也较强,再拿改造后的‘样板间’去吸引其他人。”

一位阿里公司人士对《财经》记者说,“虽然阿里投资三江购物有一年多时间,但双方的很多想法还没有显现出来,2017年依然是播种期,可能在2018年Q2会有明显的结果。”

按照以上逻辑,虽然在短期内扭转线下零售的颓势很困难,但如果能成功打造具备颠覆潜质的“新零售样板间”,让投资者看到清晰的路径,将是不错的方案。

超前的战略急需落地

虽然“新零售”的理念很美好,但其与线下零售商如何落地合作?具体模式是什么?依然是个“谜”。

在阿里入股三江购物时,三江购物曾遭到上交所多次问询,问询函中的疑问包括了双方在“新零售”方面的具体合作模式和盈利模式等。

但三江购物的回应只有寥寥数语,对具体模式绝口不提。在2016年11月三江购物与上交所的问询函往来中,上交所问:请你公司(三江购物)说明拟与阿里巴巴集团合作构建“新零售”的具体合作模式和盈利模式,对“新零售”模式的成熟度、行业内线上线下合作案例的实践效果进行分析,并就该模式相关经营风险、市场风险进行风险提示。

三江购物的回复仅为:“新零售”的商业模式尚处在提出与探索阶段,行业内已经存在的线上线下合作案例不是“新零售”的商业模式,向“新零售”转型对公司经营业绩的影响仍存在一定不确定性。

一位业内人士解读说,这个回复只是在说以前的模式不是“新零售”,但至于什么是、会有什么风险,完全没说,只是让投资者注意风险,态度很“硬”。

在上交所第二封问询函的追问中,三江购物披露了未来对“超市门店全渠道改造项目”的规划。其中,三江购物为此将投入16.74亿元,这笔钱对于三江购物来说很多,三江购物2016全年净利润仅为1亿元。这笔钱的73%拟来自新募集的资金,为12.21亿元,这部分全部用于固定资产投资。这些改造主要包括建筑工程安装、设备投资等项目,例如信息化建设、空调和制冷系统改造和安装、超市配电系统改造和安装、超市照明系统的改造和安装、悬挂链、输送线及提升机、地推式货架、手动液压车等设备采购。

值得注意的是,悬挂链是盒马鲜生大规模使用的“特别武器”。在盒马鲜生店内,屋顶处可以看到链条式的传送带。利用这套“悬挂链系统”,盒马可以在10分钟内,将线上下达的订单在店内拣货打包,悬挂后几十秒内快速周转至后台合单装箱,再派发至配送人员手上。

一位业内人士表示,如此大额的资金用于固定资产投资,说明阿里正在打造“新零售”的“样板间”。三江购物、新华都这些公司本身业绩不好,阿里的惯用手段是先投资这些‘后进生’,他们也更有意愿做出改变,然后再打造出可复制的成功样板,通过这个样板去激发线下零售商合作的意愿。当真的有一天线下零售商大规模接入阿里平台时,阿里已经通过历年双十一购物洪峰的训练,具备了足够的技术能力,这些改变将在2018年渐渐显现。

三江购物回复上交所称,改造计划将分三年逐步实施。并对这笔“新零售”投入给出了预期回报:预计税后内部收益率19.07%,预计税后投资回收期为7年。

另外,在线下超市与阿里的合作中,必须要剥离烟草业务。根据有关法律法规的规定,烟草批发及零售被列为禁止外商投资的产业,而杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司是外商投资企业法人独资企业,若引入为战略投资者,需停止从事与烟草零售有关的业务。三江购物与新华都都剥离了烟草业务,为阿里泽泰入股扫清障碍。

电商分析师李成东认为,目前阿里的线下零售业态已经包括了购物中心、超市、便利店等。最近入股高鑫零售后,顺势将势力延伸至大卖场,进一步完善了业态。从地理位置来看,阿里目前仍然聚焦在华东地区。三江购物和新华都分别是浙江和福建的地方性连锁超市,银泰、联华和高鑫(41%的门店在浙江、江苏、上海)的强势区域也都在华东。

在美国,亚马逊也在积极的投资线下零售业,但亚马逊的目标更清晰,收购后的整合动作也很多。2017年6月,亚马逊宣布以137亿美元收购全食超市,全食超市于收购完成后退市,这是亚马逊史上规模最大的收购。